7 redenen voor nearshoring in Roemenië

Gepubliceerd op november 25, 2019
- in De Qubiz Blog, De Qubiz Cultuur, Mening

Offshore locaties liggen ver weg (India bijvoorbeeld). Daarmee vergeleken, kan nearshoring of nearshore outsourcing gedefinieerd worden als het overbrengen van IT- en of bedrijfsprocessen naar software bedrijven die opereren in landen die relatief dicht bij Nederland liggen (Roemenië bijvoorbeeld). Nearshoring is een toenemende trend voor bedrijven die hun kosten terug willen dringen zonder de nadelen te hebben van een verschil in cultuur, taal of tijdzone.

Roemenië boven India

Tegenwoordig verkiezen westerse bedrijven Roemenië veelal boven India als bestemming voor IT-outsourcing. Er zijn 7 goede redenen waarom India aan aantrekkingskracht heeft ingeboet.

Comments

Mijn Java-spierballen laten zien

Gepubliceerd op augustus 11, 2016
- in De Qubiz Blog, De Qubiz Cultuur, Projecten & Know-How

Een belangrijk en doorlopend Java-project van Qubiz is het ontwikkelen van een platform voor het beheren van digitale media-activa. De gebruiker is een wereldwijde aanbieder van omroep- en mediadiensten. Bijzonderheden en technische gegevens over dit project vindt u terug in de betreffende casestudy. We wilden meer te weten komen over wat er allemaal onder de motorkap gebeurt dus spraken we met Mishu, een van onze belangrijkste Java ontwikkelaars.

Het project begon met een .NET-team, maar in een later stadium werd besloten om een technologische omschakeling te maken. Waarom schakelden jullie over naar Java?

In het project onderscheiden we twee hoofdfasen. We begonnen met het ontwikkelen van een universeel platform voor het beheren van activa dat door alle eindklanten gebruikt zou gaan worden (bijv. tv-zenders, omroepen). In de tweede fase ontwikkelen we nu specifieke applicaties voor individuele eindklanten. Onze klant heeft een Linux-IT-infrastructuur dus was het logisch om de toepassingen in Java te ontwikkelen om zodoende het gebruik van de bestaande infrastructuur beter te benutten. Een ander voordeel van het ontwikkelen in Java is dat je het tegelijk overal kunt inzetten.

Comments

9 geheime ingrediënten voor het tot bloei laten komen van een goede bedrijfscultuur

Gepubliceerd op augustus 12, 2015
- in De Qubiz Blog, De Qubiz Cultuur

Aangezien het vandaag een jaar geleden is dat ik officieel onderdeel van het Qubiz-team werd, leek dit mij het geëigende moment om een blogpost te schrijven over mijn indrukken van Qubiz tot nu toe. Mijn werk bij Qubiz draait om marketing en UX-design maar ik weet niet of mijn achtergrond voor u iets uitmaakt hoe u kijkt naar wat ik ga zeggen.

Nou, het eerste wat je opvalt als je begint met werken is dat iedereen zo open en vriendelijk is. Klaar om je te helpen, ongeacht hun ‘positie’ of aantal dienstjaren. Aanvankelijk dacht ik dat ze zo aardig waren omdat ik nieuw was, maar nee hoor ik kwam al snel erachter dat dit de norm was. Iets anders dat mij verraste is dat er een duidelijk gevoel van vrijheid en autonomie is in alles wat mijn collega’s doen. Ze komen zo onafhankelijk over alsof het een groepje freelancers is dat samenwerkt! Het derde punt dat indruk maakte – maar dat mag nu geen verrassing meer zijn – is dat iedereen gelukkig en gemotiveerd is.

Comments

4 leuke weetjes over motivatie op de werkplek

Gepubliceerd op april 24, 2015
- in De Qubiz Blog, De Qubiz Cultuur, Mening

Tijdens ons onderzoek naar verschillende vormen van management over de hele wereld stuitten wij op een aantal zeer interessante feiten over wat mensen zoal motiveert op de werkplek. Wij zullen er hier een viertal van behandelen, cursief, samen met onze eigen verhelderende bespiegelingen.

Comments

Bedrijfsanalisten & functioneel analisten kunnen het verschil maken

Gepubliceerd op oktober 27, 2014
- in De Qubiz Blog, De Qubiz Cultuur, Projecten & Know-How

Het is eenvoudig genoeg om de bedrijfsanalist in een softwareprojectteam eruit te pikken, maar niet iedereen weet wat zijn of haar verantwoordelijkheden zijn. Om meer licht op de zaak te schijnen zijn we aangeschoven bij onze BA-mensen en vroegen hun ons te helpen te begrijpen wat hun rol is en waarom zij het verschil kunnen maken tussen mislukking en succes.

Comments